Caroline CAMBREA
Assistante de Direction, SCI ODEON - Groupe MARZOCCO
L’image et le positionnement d'une entreprise doivent correspondre à des attentes précises, c'est-à-dire dynamique, innovante et à dimension humaine.
53 contacts
2009 - 2009Gestion des heures des permanents et intérimaires dans le respect des accords en vigueur
Elaboration des contrats de travail
Gestion administrative du personnel (DUE, dossier du personnel, visite médicale, frais de déplacement, ...)
Gestion de la paie, paiement des salaires et déclarations auprès des organismes sociaux
Participation active au processus de recrutement (définition de fonction, diffusion des annonces, réception et tri des CV, présélection des candidats)
Participation à la gestion des compétences (suivi des entretiens, du plan de formation, ..)
Participation à des actions de communications internes (journal interne, information au personnel, …)
2008 - 2009Halberg Précision regroupe aujourd’hui 8 sites en France et 3 à l'étranger. Les différentes sociétés du groupe possèdent un savoir-faire spécialisé dans le décolletage, l’usinage le formage de fil ainsi que la frappe à froid.
Chargée de Ressources Humaines, j'interviens au sein de l'entreprise tant sur la partie développement que sur la partie gestion du personnel : recrutement, formation, paie, légal & social font partie d'un travail quotidien.
2006 - 2007Chargée de la Gestion des Temps à travers le logiel "Temptation": vérifier la présence des salariés, du respect légal des horaires quotidiens et hebdomadaire, traitement des arrêts maladies.
Mais également gestion administrative des dossiers du personnel, DUE, modification de statuts...
Gestion de la paie, saisie dans le logiel "CCMX" des variables de la paie (congés, absences, maladies, heures supplémentaires,...)
2005 - 2006* Conseil en Management (direction/encadrement) et Gestion des Carrières.
2 Aspects :Management concerne la direction et l’encadrement par diagnostics de Management et coaching
Orientation Professionnelle et aide à la Gestion des Carrières par la Gestion de Parcours professionnels : Reclassement Interne et Externe
- In Placement (à l’intérieur de l’entreprise. Par exp, pour CEVA, détection des potentiels à la fonction de responsable d’équipe).
- Out Placement
- BCA et OPG : Permettre l’atteinte de nouveaux objectifs professionnels en utilisant les compétences et aspirations de chacun.
* Organisation, Audit d’Organisation : Par exemple, un audit concernant un projet d’amélioration du fonctionnement du pôle commercial et industriel dans une entreprise donnée. Objectif : Optimisation des process.
Ca peut être aussi Audit Social, Négociation…
* Pôle Sélection et Recrutement :
- Expertise des supports de Recherche,
- Recherche et sélection de personnel (annonce presse,approche directe)
- Evaluation collective et individuelle
- Analyse de l’adéquation entre le profil et la fonction du candidat,
- Vérification des capacités d’intégration du candidat.
2005 - 2005Accueil de la clientèle, réception de la demande. Contact avec les Tour opérateurs, réservation. Suivi des dossiers clients et fournisseurs. Facturation.
2004 - 2004Développement du plan communication, assistance à la formation en langue et gestion administrative des dossiers en cours.