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Bruno CUCHET

HONG KONG

En résumé

Experience internationale : Europe 14 ans - Asie 13 ans

Parcours professionnel bati en Europe sur une solide experience financiere, audit et controle de gestion, completee par 5 annees de conseil en management.
Direction d'un centre de profit d'une centaine de personne : direction generale couvrant l'ensemble des fonctions (production, marketing et commercial). Il s'agissait d'un contexte post-acquisition avec une transformation de la societe et de nombreux challenges a resoudre au niveau strategie, politique de marques et de distribution, profitabilite financiere et organisation.
Decouverte des marches asiatiques.

Transfert en 1997 a Hong Kong.
Pendant 13 ans developpement de ma connaissance de la region Asie-Pacifique et acquis d'une experience de management multi-pays dans trois domaines:
- developpement de marques internationales dans le secteur des biens de consommation.
- developpement de structures de distribution sous toutes les formes possibles, et selon le contexte local et opportunites d'alliance (filiales, JVs).
- acquisition de marques et societes
- management du "travel retail"

En charge de la direction generale Asie-Pacifique pendant plusieurs annees. Management du changement dans un environnement economique instable :
- crises (97-98, 2003, 2008-09): gestion de restructurations;
- pics de croissance : pilotage judicieux des investissements et des opportunites de croissance pour en controler le pay back

Depuis 2010 conseil en strategie et management aupres de societes qui veulent s'implanter et/ou se developper dans la region Asie, principalement dans le secteur des biens de consommation.
- assistance et support pour le montage de structures locales,
- management de marques internationales et provision de services marketing
- mise en place de reseau de distribution sur un ou plusieurs pays
- recherche de partenaires aux niveaux marketing ou distribution
- management de transition de "business units".
- fonction support sur des projets de type M&A
- etude de marche adhoc
Ma double experience de conseil et de direction operationnelle permet d'offrir des solutions pragmatiques et adaptees aux besoins des societes qui veulent reussir leurs projets de croissance en Asie, organique ou avec alliances, sans etre freinees par un manque d'experience ou de ressources locales en management.

Mes compétences :
Asie
Business
Finance
Gestion de projets
Management
Marketing
Organisation
Polyvalence
Private Equity
Stratégie

Entreprises

  • ANTHORA - Director

    2010 - maintenant Conseil en strategie, business development, accompagnement de societes et management operationnel tournes principalement vers les secteurs FMCG/Luxe/Retail, et vers des societes de Private Equity.
    Representation de marques et brand building.
    Specialiste de la zone Asie-Pacifique.

  • BACARDI ASIA PACIFIC - Regional Director

    2002 - 2009 Management regional des marques et developpement de la structure de distribution du groupe en Asie-Pacifique : Croissance du CA annuel de 15% / an et amelioration de la profitabilite des operations en termes de marges et cash flow.
    Mise en place de filiales et joint-ventures sur une zone geographique couvrant 13 pays.
    Developpement d'une strategie commerciale et optimisation de la gestion du portefeuille de marques.
    Management du secteur Travel Retail regional : doublement du CA de 2002 a 2006
    M&A de marques et de societes : gestion des transaction et integration des nouveaux business.
    Restructuration en periodes de recession (2003, 2008-09) et optimisation de la performance.
    Mise en place des outils de gestion des ressources : finance et RH.

  • BACARDI ASIA PACIFIC - Regional Vice-President

    1997 - 2002 Management des fonctions regionales Finance et Operations.
    Restructuration des operations de Bacardi dans la region Asie-Pacifique suite a la crise economique de 1997-98.

  • CHATEAU DE COGNAC - Directeur General

    1993 - 1997 Restructuration et integration de la societe au sein du Groupe Bacardi suite a l'acquisition de la societe Otard SA.
    Synergie des moyens de production.
    Redefinition de la politique commerciale et politique de distribution.
    Refonte de la politique d'achat
    Retour de la societe a un niveau positif de rentabilite financiere

  • BACARDI France - Directeur du Controleur de Gestion, Audit & Organisation

    Saint Ouen 1991 - 1993 Controle de gestion des operations France : 3 entites de distribution, 5 entites de production, 1 entite logistique.
    Cessions de societes et de marques
    Restructuration et synergie dans les domaines de la production et distribution.

  • PEAT MARWICK CONSULTANTS - Manager

    1986 - 1991 Missions de conseil dans le secteur industrie : bien de consommation, chimie, etc
    - strategie et planification
    - optimisation de la performance et organisation
    - mise en place de sytemes

  • VALEO - Auditeur Interne

    Paris 1984 - 1986 Missions d'audit au niveau du groupe dans les domaines financier et operationnels

Formations

  • Rouen Business School (Mt St Aignan)

    Mt St Aignan 1980 - 1983 Finance Gestion

    Finance Gestion

Réseau

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