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François-Xavier FOREST

  • CGI Business Consulting
  • Directeur Conseil

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat européenne à Boulogne-Billancourt.

En résumé

Experienced profile focused on providing tools and methodologies to improve quality level of process and organisation in logistics

Expertises : supply chain management, optimization, quality, business process management, purchasing and negociation, project management, business unit management, transport, distribution, storage

Mes compétences :
Qualité
Transport
Organisation
Logistique
Supply chain
Entreposage
Maîtrise d'ouvrage
Système d'information
Systèmes embarqués

Entreprises

  • CGI Business Consulting - Directeur Conseil

    Autre | Puteaux 2017 - maintenant Supply Chain Management activity
    Consulting in Logistics

  • Tata Consultancy Services - Senior manager

    Autre | Puteaux 2013 - 2017 Industry Solution Unit - Energy & Ressources
    Supply Chain Management activity

  • Groupe Alti - Senior manager supply chain management

    2008 - 2013 Activité Supply Chain Management
    http://www.alti.com/site/fra/Supply_Chain.php

    MISSIONS :
    * Développer le portefeuille Clients
    * Prendre en charge la gestion de projets
    * Apporter l'expertise Supply Chain en mode projet
    * Assurer le coaching de l'équipe des consultants SCM

    PRINCIPALES REFERENCES :

    * GROUPE TOTAL – France et Allemagne
    Contexte mission : Assister la filiale Commerce Général Allemagne dans le renouvellement de son ERP central, Etude d’opportunité

    * GROUPE POMONA - France
    Contexte mission : Assister le groupe dans la construction de son système futur pour le pilotage de la flotte de camions de distribution « Les outils de la livraison chez POMONA »

    * GROUPE GALERIES LAFAYETTE - Paris
    Contexte mission : Confidentiel / Réaliser un diagnostic de maturité afin d'identifier les axes d'amélioration et les gisements de performance

    * GROUPE TOTAL - France
    Contexte mission : Assister les filiales combustibles France et Europe dans la refonte de leur système informatique embarqué sur les camions de distribution

    * GROUPE ESTIVIN - Primeurs de Loire
    Contexte mission : Réaliser un diagnostic logistique Transport et Entreposage afin d'identifier les axes d'amélioration et les gisements de performance

    * MINISTERE DU BUDGET – Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat – Noisy le Grand
    Contexte mission : Accompagner l’AIFE, l’intégrateur du projet Chorus, dans le pilotage du projet Chorus dans les ministères et la gestion de la relation client avec les ministères

    * EUROCOPTER – Allemagne
    Contexte mission : Mettre en place un Transport Management System de type ‘Transport Control Tower’ pour un suivi en temps réel de leurs flux internationaux de transports de pièces détachées du flux industrie

    * GROUPE ALTI – Levallois Perret
    Contexte mission : SAP est mis en place comme nouvel ERP, objectif mettre en œuvre les processus cibles et accompagner l’ensemble des collaborateurs

  • Groupe CAT - Logistique Automotive - Direction des opérations et flux internationaux - Responsable qualité & organisation

    2002 - 2008 www.groupecat.com
    Véhicules privés et industriels
    Constructeurs référencés : Renault,RenaultTrucks,Nissan,Volvo,Jaguar,Land Rover,Mitsubishi,Dacia,Kia,...
    Division CAT Logistique Véhicule, Périmètre européen, Management direct de collaborateurs
    * Coordonner la démarche qualité et organisation pour l’ensemble des filiales du groupe
    * Définir et suivre les plans d’actions qualité avec les directions logistiques Clients constructeurs automobiles
    * Répondre sous les aspects techniques qualité aux appels d’offres commerciaux
    * Mettre en place les outils de pilotage de la performance de type BPMS
    * Acteur des certifications ISO 9001 & 14001

  • Groupe CAT - CAT Conseil Logistique - Transport et Entreposage - Chef de projet senior

    2000 - 2002 Division CAT Conseil Logistique, Périmètre France, Management direct de collaborateurs
    * Réaliser les études : amélioration des processus, optimisation de l’organisation plate-forme et transport
    * Redéfinir l’utilisation du système d’informations
    * Développer commercialement le portefeuille Clients

    PRINCIPALES REFERENCES :
    * Etude Best Practices CAT Division Logistique Véhicule
    * Etude Centre Hospitalier d’Angoulême : diagnostic budgétaire achat et logistique
    * Etude ASAP Projet Communauté Européenne de surveillance et de protection des biens transportés
    * Etudes RATP Achats généraux et métiers, approvisionnement et transit
    * Etude Renault distribution pièces de rechange
    * Etude SIB (Génie électrique) conception d’un entrepôt, déménagement, assistance au démarrage

  • TOTAL ELF - La Mure SA - Distribution produits pétroliers - Directeur de centre de profit

    1996 - 2000 Chiffre d’Affaires.15 millions d’€, Management direct 15 collaborateurs
    LA MURE SA, Lyon/Bourbonnais, Filiale Elf : Distribution de produits pétroliers 260 pers, CA 260 millions d’€,
    * Encadrer les ressources humaines et animer l’équipe commerciale
    * Optimiser les approvisionnements et mettre en place une structure achats produits et transports
    * Assurer le management commercial et améliorer le suivi des encours Clients grands comptes
    * Suivre les réglementations matières dangereuses et exploitation des dépôts pétroliers

  • ELF ANTAR FRANCE - Groupe Elf Aquitaine - Logisticien et pricer France - Front office salle des marchés

    1993 - 1996 Salle des marchés, Management direct et transversal 20 collaborateurs
    ELF ANTAR France, Direction Filiales, 3000 pers, C.A. 3,8 milliards d’€, Paris La Défense 92
    * Assurer l’interface approvisionnement / prix avec les filiales de distribution France
    * Refondre le système d’informations de gestion des approvisionnements des filiales France
    * Concevoir un suivi informatique des prix de la concurrence déterminant les prix de cession à filiales

    PRINCIPAUX RESULTATS :
    * Amélioration de la prévision des ventes et optimisation des stocks
    * Rééquilibrage des ressources du raffinage et des débouchés de la distribution commerciale
    * Optimisation quotidienne du positionnement commercial des filiales France

  • SAFRAN - SAGEM Terminaux Télécom - Ingénieur commercial

    1992 - 1993 * Développement et gestion d’un portefeuille de PME/PMI

Formations

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