Hervé SÉNÉCHAL

En résumé

Entreprises

• Padl-ball - MANAGER D'EXPLOITATION

  2015 - 2018 Gérer le budget global , les achats, les stocks
  Planifier
  Commercial (Relations clients, Gestion, Développement, Animations)
  

• Société RBL Plastiques Douvrin 62138 - Responsable de production

  2007 - 2015 Responsable de production « secteur emballage conditionnement » 9 ans
  Assurer la direction et l’optimisation des activités de production (3 M€ CA)
  Manager, animer, gérer le personnel de production posté en 2/8 (20 à 30 personnes)
  Gérer le planning des changements de fabrication (6 changements mini par jours)
  Garantir la bonne application des procédures et des modes opératoires (audits journaliers)
  Superviser l’approvisionnement des produits nécessaires à la production
  Améliorer la compétitivité de l’outil industriel (passer de 6 opérateurs à 4)
  Manager et coordonner l’équipe Maintenance (3 techniciens)
  Garantir la qualité des produits livrés (Cartes de contrôles, SPC)
  Gérer les améliorations continues (groupes de travail)
  S’assurer que l’entreprise agit conformément à la législation sécurité, environnement (établie le document unique)
  Valider et contrôler l’arrivée des nouveaux produits
  Superviser les expéditions
  Gérer l'état des stocks (150 K€)
  Agrandissement et extension d’usine (création hall de stockage, aménagement et réception de nouvelles machines )
  
  

• Société Mann + Hummel France (62) - RESPONSABLE D'UNITE DE PRODUCTION

  2004 - 2007 Manager, animer, gérer le personnel de production posté en 3/8 (15 à 20 personnes)
  Organiser le planning de 11 opérateurs, 6 conducteurs 3 régleurs de production
  Mener les contrôles de conformité des pièces produites (Audit)
  Garantir un environnement de travail optimal aux équipes de production
  Assurer le bon déroulement des opérations internes ou externes: Maintenance,Qualité, Bureau d'étude.
  Identifier les dysfonctionnements de la production et élabore les solutions techniques et organisationnelles adaptées.
  Exploiter et rédiger les comptes rendus

• Société Mann + Hummel grenay (62) - TECHNICIEN INDUSTRIALISATION

  2001 - 2004 Définir les conditions d'industrialisation des produits (nouveaux et/ou à modifier)
  Elaborer des modes opératoires de chaque phase de réalisation ( machines, gammes, contrôles qualité, support)
  Construire les supports de formation et d’évaluation
  Accompagner et former les équipes de production pour le passage à la fabrication série
  Réaliser les essais, exploiter les résultats et déterminer les actions à mettre en place
  Valider et modifier les modes opératoires de production, de contrôle, et les mises à jour
  Élaborer les dossiers techniques (plans, gammes)
  Trouver des solutions, des évolutions techniques

• Société Mann + Hummel France (62) - COORDINATEUR QUALITE

  2000 - 2001 Vérifier la conformité des produits fabriqués
  Mettre en place les outils de mesure capables de contrôler la qualité des produits (auto contrôle, carte spc)
  Établir des plannings de contrôles
  Superviser l'application de la réglementation (Norme ISO 9002)
  Observer et analyser les résultats des contrôles effectués lors de la production
  Rédiger les certificats de non-conformité
  Effectuer des mesures préventives (audit)
  Organiser et animer des réunions qualité
  Maintenir un lien avec les différents services de l'entreprise

• Société Mann + Hummel France (62) - CHEF D'EQUIPE

  1992 - 2000 « secteur Automobile « 7 ans
  
  Planifier le travail et les approvisionnements
  Transmettre et expliciter les instructions de production
  Former les salariés aux procédures
  Affecter les postes de travail, animer et coordonner le travail de l’équipe
  Suivre la production en veillant au respect des process, de la qualité et des délais
  Intervenir en cas de difficulté technique, apporter les ajustements nécessaires
  (avec les régleurs)
  Maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe
  Renseigner les documents de suivi pour la traçabilité
  Proposer des améliorations dans l’organisation du travail

• Société Thomas end Betts Argenteuil (95) - Chef de section moulage

  1990 - 1991 Planifier le travail et les approvisionnements
  Transmettre et expliciter les instructions de production
  Affecter les postes de travail, animer et coordonner le travail de l’équipe
  Suivre la production en veillant au respect des process, de la qualité et des délais
  Intervenir en cas de difficulté technique, apporter les ajustements nécessaires
  (avec les régleurs)
  Maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe
  Renseigner les documents de suivi pour la traçabilité
  Proposer des améliorations dans l’organisation du travail
  Former les salariés aux procédures

Formations

• Lycée Beaupre

  Haubourdin 1983 - 1986 BT mise en oeuvre des matières plastiques
  
  FORMATIONS INTERNES ENTREPRISE
  * Management (CRECI, gestion de temps, chef d'équipe), formateur, Ennéagramme. ;
  * Programmation de robots de type REIS, SEPRO.
  * 5S, Auditeur procédures qualités.
  * Gestes et postures. ;
  * Secouriste du travail. Formé pour les premières interventions en cas d'incendie. ;
  * Pratique courante de logiciels : Excel, Word, Power point, SAP,Visio, orchest

Réseau

• Carton EDDY

• Catherine MARTIN

• Dominique BEY

• Emma RUIZ DUPASQUIER

• Jacques LE BOULER

• Johan LEJEUNE

• Romain VALETUDIE

• Serge RESNIK

• Thierry FAVIEZ