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Jean Marc GIES

En résumé

Mon parcours professionnel dans différents domaines tels que la logistique, les achats, et le transport, m’a permis d’acquérir les connaissances nécessaires à la bonne exécution des fonctions assimilées à la chaîne logistique. Mon expérience, depuis la direction d'entrepôts en grande distribution jusqu'à la gestion d'une entreprise de transports en passant par la direction des achats, me permettrait d'apporter à une entreprise une réelle valeur opérationnelle.

J'ai dirigé à AUCHAN des entrepôts, en propre (70 personnes), ou prestés (jusqu'à 20 millions de colis / an budget 300 M€). Après avoir été consultant à CAT GROUP, j'y ai dirigé les achats de prestations logistiques et de transports (budget 100 M€ / an). Puis j'ai exercé la fonction de chef de projets à BTI durant laquelle je suis intervenu pour une mission de consultation chez DHL EXPRESS afin d'implanter une cellule achats centralisée (300 lignes, 50 M€ / an). Enfin, j'ai accompagné le gérant dans la conduite de ses activités de transports (70 personnes, CA 7 M€ / an) en tant qu'adjoint.
Ces trois principales expériences m'ont permis de développer certaines compétences et qualités comme, le management, le pragmatisme, la réactivité, l'autonomie, la sensibilité aux résultats. Ces aptitudes, conjuguées à un sens aigu du service client, me permettent de m'adapter rapidement, afin de répondre avec efficacité aux objectifs d'une entreprise.

Mes compétences :
Gestion et optimisation de sites logistiques.
Direction d'unités de transport
Traitement d'appels d'offres et négociations tarif
Bonne pratique de MS OFFICE
Management: accompagnement au changement, animatio
Contrôle de gestion, notions comptables
Utilisateur d'INFOLOG

Entreprises

  • IFT - Adjoint Chef d'Entreprise

    2010 - 2016 Conduite d'une entreprise de transports. CA 7 M€, 70 personnes. Management des ressources humaines (recrutement, animation), établissement des budgets, suivi et analyse des comptes d'exploitation, gestion du parc (55 moteurs), affrètement (10% du CA), gestion de l'exploitation (30 tournées régulières, 20 locations avec conducteur).
  • BTI - Chef de Projets

    2009 - 2010 Consultant pour DHL EXPRESS. Création d'un département achats. 3 acheteurs, 1 administratif. Budget annuel de 50 M€ pour 300 lignes régulières et spots.
  • Groupe CAT - Directeur des Achats Opérationnels LCF

    Boulogne Billancourt 2002 - 2008 Achats de prestations logistiques (8 sites), de transport (250 lignes, 300 tournées), gestion des contrats du matériel de manutention. Budget annuel de 100 M€.
  • Groupe CAT - Chef de Projets

    Boulogne Billancourt 2001 - 2002 Consultant, élaboration et déploiement de solutions logistiques pour clients tiers (ex: AUTOBACS) ou internes.
  • Auchan - Responsable d'Activités Logistiques

    Villeneuve-d'Ascq 1991 - 2001 1998/2001: direction de 2 sites prestés de produits à fortes valeurs ainsi que d'une plate forme de cross docking. Budget annuel de 150 M€.
    1991/1997: direction de 3 sites alimentaires dont 2 prestés et 1 en propre (70 personnes) ainsi que de l'activité transport. Budget annuel de 300 M€ pour 20 M de colis.
  • Auchan - Chef de Rayon puis Responsable Approvisionnements

    Villeneuve-d'Ascq 1986 - 1991 Responsable de centres de profits (commercial)
    Responsable logistique des flux entrant et des stocks magasin (logistique)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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