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Laurent PRATS

BEAUREGARD

En résumé

Décider et Organiser les stratégies de développement commercial d'un centre de profit nécessite l'adhésion et participation de ses équipes autour d'un objectif commun,
Nécessité qui implique de savoir :

Faire adhérer,
Communiquer,
Et accompagner,

Qualités et aptitudes qui ont toujours su orientées et motiver l'intégralité de mon parcours professionnel.

Mes compétences :
Management opérationnel
Développement commercial
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Free lance - Accompagnateur stratégique et commercial

    2011 - maintenant Projet soutenu, accompagnement stratégique et commercial,
    Créations entreprises, secteur B.T.P et Carrières.

    Etudes de marché,
    Analyse de potentiel,
    Définition cible clientèle,
    Stratégies, prospections commerciales

  • TECHNO-VIA - CHEF D'AGENCE

    2010 - 2011 Management d'équipes ( Chauffeurs/Mécaniciens & administratives ).
    Réactivation & fidélisation de comptes clients dormants.

  • HERTZ EQUIPEMENT - CHEF D'AGENCE

    montigny le bretonneux 1999 - 2010 Définition et application de la politique commerciale. Coter et négocier les affaires stratégiques, les tarifs & accords cadres.
    Recruter, former, fédérer et manager une équipe pluridisciplinaire.
    2009 Obtention trophée AWARD EBITDA (MEILLEURE AGENCE EUROPE / ASIE - C.A + 28.5 %)

  • REVILLON T.P - COMPTABLE

    1987 - 1999 GESTION COMPLÈTE DE L'ENSEMBLE DES FACTURES FOURNISSEURS DE L'ENTREPRISE,
    GESTION POUR LE SERVICE MATÉRIEL DE L'ENSEMBLE DES 150 CARTES GRISES.

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