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DYATOR
- Consutlant Senior
2013 - maintenant
DYATOR- Osez l'avenir - Osez Transformer
Nous forgeons des partenariats clients-fournisseurs gagnants en mettant à disposition les outils et l'expertise permettant d'atteindre ensemble de meilleurs performances économiques
Nos 5 domaines d'interventions:
- Segmentation et cartographie des relations clients-fournisseurs
- Evaluation et cadrage des relations
- Feuille de route et plan d'action commun, mise en place de la gouvernance et des indicateurs
- Design de l'organisation
- Développement des compétences de leadership
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L Occitane
- Directeur Commercial International - Melvita
2009 - 2013
Directeur Commercial International, filiales et distributeurs, hors France
Mise en œuvre de la stratégie internationale (valeur de marque, offre marketing, remontée et suivi des besoins terrains)
Coordination de la stratégie des marchés locaux (prix, assortiment, distribution,
plans d’action, performance retail)
Développement, Ouverture, Fermeture des distributeurs (10)
Pivot entre marque, fonction centrale et pays.
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L'Oréal LPD
- Directeur Commercial / Responsable Pays Norvège
PARIS
2004 - 2008
L’Oréal Division Produits de Luxe, Oslo (équipe de 22 personnes)
Lancôme, H Rubinstein, Biotherm et parfums
Responsable du chiffre, Relation clients et négociations contrats
Elaboration et mise en place des plans commerciaux en coordination avec le marketing régional, Budget/Plan, Suivi des couts, Développement des collaborateurs
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L'Oréal LPD
- Marketing Manager Suède & Norvège
PARIS
2002 - 2004
L’Oréal Division Produits de Luxe, Stockholm (équipe de 9 personnes)
Helena Rubinstein, Biotherm et parfums
Mise en place des plans marketing terrain Suède et Norvège, Budget/Plan, Suivi des couts, Développement des collaborateurs
Coordination avec les équipes commerciales et l’entrepôt scandinave au Danemark
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L'Oréal LPD
- Marketing Manager , Israël
PARIS
2000 - 2001
Interbeauty, L’Oréal, Tel-Aviv (équipe de 3 personnes) H. Rubinstein, Parfums
Mise en place des plans marketing terrain, Budget/Plan, Suivi des couts
Biotherm: Etudes de différents scenarios de lancement
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L'Oréal LPD
- Coordinateur Développement Europe et Moyen Orient
PARIS
1998 - 2000
Helena Rubinstein International, L’Oréal, Paris
Suivi, Information et motivation des pays. Feed-back aux équipes internationales
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L'Oréal LPD
- Responsable de Marque, Coréé du Sud
PARIS
1995 - 1998
Kobel, L’Oréal, Seoul, (équipe de 12 personnes), Parfums et lancement de Biotherm
Mise en place des plans marketing terrain, Budget/Plan, Suivi des couts,
Parfums: suivi distributeur et développement comptoirs grands magasins
Biotherm: Lancement et développement en grands magasins
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L'Oréal LPD - Hong Kong
- Responsable de zone Asie du Nord
1990 - 1995
Responsable de Zone Travel Retail, Japon, Corée, Chine, bases US.
Suivi distributeur, Ventes, Plan marketing, Budget
Management Controller et Responsable Service Client Division Produits de Luxe
Budget / Plan, Suivi des couts, Mise en place nouvelle structure Service Client, communication avec l’entrepôt à Singapore.
Management Controller Division Coiffure
Budget / Plan, suivi des couts
