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Michel TADJINE

LOOS

En résumé

Issus de l'animation socioculturelle, de l'intervention sociale auprès des personnes en défavorisées et du développement local dans les années 90 avec un DEFA en poche, mon parcours s'est ensuite orienté avec l'obtention du CAFDES vers la direction et le management d'établissement sociaux et médico-sociaux dans le champ de l’Aide Sociale à l'Enfance. Après avoir vécu de riches expériences sur ces dernières années, je reste ouvert à toute proposition relative à un poste de direction d'association ou d'établissement social en phase avec mes aspirations.

Mes compétences :
Sieges
Concorde

Entreprises

  • LA SAUVEGARDE 71 - Directeur du Centre Educatif LE

    2015 - maintenant
  • Diligence Services - Création d'entreprise d'aide à la personne

    2013 - 2015 création de la SARL dont le siège est situé à Villeneuve d'Ascq dans le Nord. Structure développant des offres de service sur la Métropole Lilloise auprès des personnes vulnérables et, ou, en difficulté sociale (personnes âgées, personnes souffrant de handicaps et personnes sous tutelle, etc.).
  • PERSAN - Directeur de la MECS

    2010 - 2013 SOS Village d'Enfants de PERSAN dans le Val d'Oise. Ce poste comprend le suivi de la construction et de la création du Village d'enfant dans son ensemble, la mise en œuvre de la loi 2002-2, le recrutement du personnel (29 ETP), l'admission et l'accueil de fratrie (51 enfants) et l'inscription dans la politique associative d'SOS Village d'Enfants France et dans la politique de protection de l'enfance du département du Val d'Oise. Il est à noter que j'ai créé et géré au sein du Village d'enfants un Service d'accueil d'urgence (SAFI) avec une spécificité fratrie. Le budget de cette MECS est de 2 millions d'euros
  • Collège Privé d'Enseignement Adapté LE SALVARET - Directeur de la MECS

    2008 - 2010 Unité de Bilans et de Réorientations et du Collège Privé d'Enseignement Adapté LE SALVARET située à Villars Sur Var dans les Alpes-Maritimes dont le gestionnaire est La Fondation du Patronage Saint-Pierre ACTES à Nice. Cet établissement a une capacité d'accueil de 22 garçons et filles de 11 à 18 ans ayant des troubles du comportement et de la conduite. La mission se traduit par une prise en charge Educative, Pédagogique et Thérapeutique. Le placement des jeunes en rupture s'effectue pour une période de deux fois trois mois renouvelable une fois. L'ensemble représente 43 salariés et un budget de 2 millions d'euros.
    2O05/2008 Directeur du Réseau Educatif de Soins et d'Accueil Champenois situé à REIMS pour l'Association Laïque pour l'Education, la Formation, la Prévention et l'Autonomie dont le siège est à LILLE. Ce réseau regroupe plusieurs établissements dont le Village de Jeunes Travailleurs et Etudiants Yvon MORANDAT (MECS accueillant 36 jeunes de 11 à 18 ans), le Service d'Accompagnement Social Claire MORANDAT (22 jeunes de 18 à 22 ans), la Maison Educative pour Séjour d'Accueil de Transition, (6 jeunes 11 à 18 ans en mixité), un service de Semi Externat (5 places) , deux classes interne et un Institut Thérapeutique Educatif et Pédagogique de 15 places que j'ai créé. L'ensemble représente 59 salariés et un budget de 3 300 000 EUR .
  • Conseil Général des Bouches du Rhône - Directeur du Pôle d'Insertion RMI

    2000 - 2005 du 15ème& 16ème puis des 2èmes & 3èmes arrondissements de la ville de Marseille en qualité d'Agent contractuel de catégorie A au Conseil Général des Bouches du Rhône. Dans le cadre de ma fonction, j'ai eu en charge le développement et le suivi de l'offre d'insertion en direction de 6000 bénéficiaires RMI, le management d'une équipe pluridisciplinaire, l'animation du partenariat ainsi que la mise en œuvre de la réforme du dispositif RMI relatif à la loi du 18 décembre 2003.
  • Centre Social Marcel Bertrand - Directeur de l'association

    1991 - 2000 Centre Social Marcel Bertrand à Lille - Structure éclaté en trois lieux d'intervention dont un Centre de la Petite Enfance que j'ai créé - 64 salariés - budget annuel d'un million d'euros.
  • Centre Social - Directeur Adjoint

    1984 - 1991 du Centre Social Maison de quartier Concorde à Lille. Coordinateur de vie sociale - OMEP de Wattrelos - Diagnostic sur le quartier Beaulieu à Wattrelos, équipe pré opérationnelle DSQ. Animateur secteur insertion emploi et formation - Centre Communal d'Action Sociale de Tourcoing - quartier la Bourgogne. Animateur responsable du secteur jeunesse - Centre Social du Laboureur à Wattrelos. Educateur Sportif au club de prévention "Les Moulins" à Lille.
  • Intervenant - Formateur

    1984 - 2008 et membre de Jurys pour les formations BAFA, BAFD, Moniteurs Educateurs, BEATEP, DEFA, CAFDES... Membre de la C.R.I.P.I. Nord - Pas-de-Calais en qualité de personnalité qualifiée... Membre d'associations professionnelles de Directeurs d'établissements dans les différents endroits où j'ai exercé la fonction de direction...
    Informations complémentaires & loisirs

    Sportif, je suis un militant d'associations sociales, sportives et culturelles. Outil informatique et multimédia maîtrisés.

Formations

  • IRTS & Ecole Nationale De La Santé Publique

    Loos 1995 - 1998 CAFDES

    à la Fonction de Directeur d'Etablissements Sociaux) - Ecole Nationale de la Santé Publique à Rennes et obtention du certificat Européen EURODIR. Mémoire CAFDES : "La gestion financière des associations sociale et médico-sociale". Voyage d'étude au Canada (Montréal, Québec, Ottawa) sur le thème de la fonction de direction d'établissement social et médico-social.
  • CRFTS

    Lille 1994 - 1995 Non reconue

    Formation Supérieure d'Entrepreneurs Sociaux au Centre Régionale de Formation au Travail Social à Lille. Mémoire : `` L'utilisation des outils de l'entreprise au service des établissements sociaux ''.
  • Ecole De Formation D'Animateurs Sociaux EFAS

    Lille 1983 - 1997 DEFA

    DEFA (Diplôme d'Etat relatif aux Fonctions d'Animateur) - Mémoires : " les activités physiques et sportives peuvent-elles être un moyen d'insertion sociale et professionnelle ? ".
    Brevet d'Etat d'Educateur Sportif - BAFD - BAFA - BSB - BNS.
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