Mustapha LEHMANN E.

En résumé

Entreprises

• Pullman Saddlery GmbH - General Manager

  2009 - 2012 Gestion de l'entreprise dans sa dimension technique et humaine
  Organisation de l'activité dans un objectif de rentabilité économique
  * Gestion des achats et des approvisionnements ;
  * Sourcing et Management des fournisseurs ;
  * Planification budgétaire et analyse du chiffre d'affaire ;
  * Calcul des coûts et des prix
  * Gestion des comptes débiteurs/créditeurs ;
  * Elaboration et suivi des indicateurs de performance ;
  * Planification des inventaires et des bilans annuels ;
  * Gestion des entretiens de qualification et d'embauche ;
  * Elaboration des contrats de travail ;
  * Reporting mensuel au comité de direction

• Pullman Saddlery GmbH - Chargé de mission Achat

  2009 - 2010 Elaboration et mise en place de process achats, approvisionnements et logistiques
  * Audit et Analyse du portefeuille Achat
  * Analyse des besoins, des marchés et des coûts ;
  * Sourcing et évaluation de nouveaux fournisseurs ;
  * Appel d'offre, négociation et contractualisation ;
  * Suivi des contrats et évaluation des fournisseurs existants
  * Elaboration d'un plan de réduction des coûts pour les matières premières
  * Optimisation des paramètres de gestion des prévisions, des commandes et des stocks
  * Organisation de la chaine logistique amont et aval

• Zeria Group Pharmaceutical - Purchasing Manager

  2005 - 2009 Gestion des achats production d'un budget de 10 millions d'euros
  * Achat de principes actifs (API s), matières premières, matériaux d'emballage (Primaire & Secondaire), produits chimiques, consommables et mobiliers de bureau
  * Achat et planification des capacités pour la sous-traitance
  * Analyse des besoins/des marchés/des coûts
  * Elaboration des stratégies d'achat ;
  * Sourcing et qualification de nouveaux fournisseurs ;
  * Participation aux audits des fournisseurs en collaboration avec l'assurance qualité
  * Appel d'offre et comparaison des réponses fournisseurs
  * Négociation et conclusion des contrats avec les fournisseurs nationaux et internationaux
  * Evaluation des fournisseurs existants sur les axes Qualité/Coût/Délais/Service
  * Rédaction des procédures SOP's du département achat ;
  * Encadrement d'une assistante achats

• Phoenix Pharma - Acheteur & Approvisionneur

  Créteil 1999 - 2005 Gestion du portefeuille parapharmacie et médical d'un budget de 160 millions d'euros
  * Analyse des propositions et placement des commandes fournisseurs
  * Optimisation de la capacité de livraison et traitement des litiges avec les fournisseurs
  * Négociation des prix et des délais de livraison ;
  * Sélection d'assortiments et calcul des prix de vente ;
  * Achat de consommables ;
  * Analyse du Marché et veille concurrentielle

• H&M - Chef d'équipe

  Le Bourget 1995 - 1999 Supervision des activités d'une équipe de préparateurs de commande (60 personnes)
  * Motivation et Briefing quotidien des ouvriers ;
  * Planification et supervision de l'activité des préparateurs de commande
  * Coordination et contrôle des opérations logistiques de réception et de stockage
  * Reporting des activités à la hiérarchie

• General Parcel-GLS-Swisspost - Responsable Adjoint d'entrepôt

  1993 - 1995 Gestion des opérations logistiques des colis et encadrement d'une équipe de 50 personnes
  * Planification de l'activité des caristes et préparateurs de commande
  * Recrutement de nouveaux ouvriers en collaboration avec les agences intérimaires
  * Gestion du chargement et du déchargement des camions ;
  * Gestion des flux informatiques et physiques ;
  * Reporting des activités à la hiérarchie

• Coop Hypermarché - Logisticien

  1990 - 1993 Gestion rayon boisson
  * Placement des commandes et entreposage ;
  * Réception des marchandises et contrôle du bulletin de livraison ;
  * Information de la clientèle

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Oumar SAMATÉ