Menu

Philippe PIGNOT

BOULOGNE BILLANCOURT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat européenne à Fontenay-aux-Roses.

En résumé

Diplomé en droit et en comptabilité, j'ai débuté ma carriére en cabinet d'audit avec des missions de commisseriat aux comptes.
J'ai ensuite intégré le monde de l'entreprise comme Chef Comptable puis Directeur Financier.
Dans mon dernier poste, DAF chez Paramount Home Entertainment France, j'étais en charge de la comptabilité, du controle de gestion, du controle interne (environnement SOX), des aspects RH, et aussi de la logistique et des achats.
Au cours des derniéres années j'ai mené différents projets tel que des changements d'ERP, l'outsourcing de fonctions comptables, des changements de prestataires logistiques.
Je suis aujourdh'ui à la recherche d'un nouveau challenge dans mes domaines de compétences.

Mes compétences :
Audit
US GAAP
Sarbanes-Oxley
Forecasting
Supply Chain
SAP SD
SAP R/3
SAP R/2
SAP FI GL
SAP FI AR
SAP FI AP
SAP
BPCS

Entreprises

  • Paramount Home Entertainment - DIRECTEUR FINANCIER

    BOULOGNE BILLANCOURT 2000 - 2013 Paramount Home Entertainment - 80M EUR - 45 personnes
    Fonctions : Comptabilité - Finance - Gestion - Planning - Contrôle interne - Logistique - RH
    Responsable : 10 personnes en moyenne - Equipe pluridisciplinaire.
    Missions :
    * Encadrement des solutions externalisées (Comptabilité, Logistique) ;
    * Clôture des comptes annuels, obligations statutaires, reporting US GAAP ;
    * Budget annuel, Forecast, Reforecast. ;
    * Contrôle interne (SOX), audit interne, contrôle crédit, gestion des RFA ;
    * Chef de projet logistique, suivi des livraisons et gestion du stock ;
    * Gestion des paies et charges sociale
    Réalisations :
    * Mise en place de SAP (R1/R2/R3), modules GL/AR/AP/SD ;
    * Participation à la création d'un `Share Service Center' à Amsterdam ;
    * Pilotage de transitions logistiques (Supply Chain : DHL, Arvato, Sony) ;
    * Qualité du service client (KPI à plus de 99%) ;
    * Réduction des OPEX (outsourcing, renégociation du loyer) ;
    * Maitrise et réduction des charges directes (duplication, distribution) ;
    * Réduction des stocks de 7 à 2 millions d'unités
    * Réduction du taux de retour de 30 à 20% ;
    * Absence de redressement lors des contrôles fiscaux

  • CIC Vidéo - DIRECTEUR FINANCIER

    1990 - 1999 30 à 60 M EUR - 30 à 49 personnes (forte croissance)
    Fonctions : Comptabilité - Finance - Gestion - Planning - Contrôle interne
    Responsable : 7 personnes - Equipe pluridisciplinaire
    Missions :
    * Clôture des comptes annuels, obligations statutaires, reporting US GAAP ;
    * Budget annuel, Forecast, Reforecast. ;
    * Contrôle interne (SOX), audit interne, contrôle crédit, gestion des RFA
    Réalisations :
    * Organisation du service en période de forte croissance ;
    * Reporting fiable et dans les `Dead-line'
    * Amélioration du processus budgétaire
    * Mise en place de BPCS (ACP/ACR/BIL/GLD)

  • CIC Vidéo - CHEF COMPTABLE

    1989 - 1990 Fonctions : Reporting, Comptabilités générale et auxiliaires
    Réalisations : Remise à niveau de la comptabilité.

  • Cabinet Schmitt - AUDITEUR

    1986 - 1989 Cabinet SCHMITT
    Fonctions : Missions d'audit externe (CGE : SAFT, TELIC ALCATEL...)

  • Compagnie Générale de Caution - ANALYSTE FINANCIER

    1984 - 1986 Fonctions : Etudes de bilans en vue de l'octroi de lignes de cautions

Formations

Réseau

Annuaire des membres :